同煤集团云冈矿矿长谈煤企如何练好三大内功

 

　　当前，煤炭行业整体陷入寒冬中，煤企亏损面增加、债务增加、资金短缺、经营危难，如何在逆境中变“熬冬”为“冬眠”，考验着每个企业迎战困难的内功。笔者结合云冈矿的实际，就困境中的煤企如何练好安全发展、创新发展、和谐发展三大内功，谈点粗浅的思考和实践。

 

　　一、创建安全管理模式，培育本质安全文化是练好安全发展的内功

 

　　对安全管理的思考笔者认为，要把“前提”、“关键”和“目标”融入到“重点”中，形成一个适合本矿特点的安全管理模式，经过实践证明模式可行、有良好效果后逐步培育成有本矿特色的本质安全文化。在云冈矿试行“双基建设为基石，三条主线为抓手，四大安全为目标”的大安全管理模式。简称“234”安全管理模式。“2”就是加强基层管理和基础设施建设“双基”工作。“4”就是生产安全、经营安全，政治安全、形象安全四大方面的安全。“3”就是三条主线，简称“6610”管理模式。

 

　　1.“6610”管理模式是井下生产安全管理模式。第一个“6”是代表以“六个严防”为主线，查大系统、治大隐患、防大事故的管理。“六个严防”：一是严防瓦斯超限。二是严防井下透水。三是严防顶板漏顶。四是严防皮带射箭。五是严防煤眼歘煤。六是严防跑野车。实践“六个严防”就是从抓健全制度、职责分工、日常执行、考核兑现四大环节做起，各环节相辅相成、环环相扣。

 

　　2.“6610”管理模式第二个“6”是代表以“六项常态化”安全工作为主线，治一般隐患、防零敲碎打事故的管理。“六项常态化”安全工作：一是安全隐患排查治理常态化。每月6日、16日、26日安排井上下全覆盖大检查。二是反“三违”工作常态化。反“三违”实行“档案管理、罚教结合，定期回访”的模式常态化、人性化管理。三是安全标准化专题会常态化。四是月评优秀安全区队长、班组长常态化。五是安全隐患有奖举报常态化。六是周二、周五区队安全知识学习常态化。六项常态化安全工作的职责分工、日常执行、考核兑现情况。

 

　　3.“6610”管理模式，“10”是代表以抓“十零”保“一零”为主线，探索矿井长治久安管理体系的管理。抓“十零”就是十方面“零”的基础工作;“一零”就是安全为零的目标。抓“十零”：一是抓安全思想认识，实现安全工作时时事事零起点。二是抓安全管理体系建设，实现安全机构零缺位。三是抓制度落实，实现安全制度执行零变化。四是抓安全投入，实现井下作业环境零风险。五是抓领导干部带班入井，实现干部指挥零违章。六是精细管理和岗位规范作业实现员工操作零失误。七是抓安全隐患排查，实现隐患治理零盲区。八是抓设备检修，实现安全系统运行零缺陷。九是抓现场安全监管，实现安全工作监督零人情。十是抓激励机制，实现安全工作考核零漏洞。抓“十零”保“一零”管理体系。

 

　　二、正能量的挖掘和发挥是练好创新发展的内功

 

　　处于困境中的煤炭企业如何实现创新发展?笔者的思考是正能量是企业创新发展的综合力量。正能量来源于全体干部员工，核心人员是各类优秀人才。发挥好优秀人才的作用是实现矿井创新发展的根本。

 

　　1.发挥优秀青工的正能量作用。云冈矿现有青工2700多名，占全矿员工总数64%。所以，青工是全矿安全生产和创新发展的主力军。发挥青工的创新作用，就要鼓励青工岗位成才。在云冈矿笔者倡导团青争当“四有”优秀青工，立足岗位成才。争当“四有”青工，就是争当有理想、有思路、有方法、有辛苦的青工。有理想是岗位成才的源头;有思路是岗位成才的关键;有方法是岗位成才的保障;有辛苦是岗位成才的基石。

 

　　2.发挥优秀技术人才的正能量作用。一是发挥有文化、有专业技术人才的作用。二是发挥有经验、有特长的技工人才的作用。采取的办法是鼓励加激励。对技工人才激励一是采取技术比武的形式进行。二是采取专业培训，拜师学艺的形式让有专业基础、肯吃苦学习的员工跟“大拿”学习专业操作技能，以此培养技术改革能手、技术“大拿”。矿“前进工作室”由此被命名为全煤系统“专业技能大师工作室”。

 

　　3.发挥劳动模范的正能量作用。在云冈矿发挥劳模的正能量作用，重点在三个方面下功夫。一是公平、公正、公开评选劳模，通过评劳模挖掘劳模的先进事迹。二是大张旗鼓的表彰劳模，通过召开劳模表彰大会，让劳模有荣誉感、自豪感、责任感。三是大力宣传劳模的先进事迹，让劳模的创新精神、创新项目、创新成果在矿电视台重点播出，让劳模本人有名气，让劳模的创新项目有引领，让劳模精神有带动。

 

　　4.发挥各级干部的正能量作用。云冈矿开展“干部解决影响安全生产老大难问题”的活动，每月生产系统矿领导、副总工程师、生产职能科室科长、区队长、区队技术主管都有解决老大难问题的任务，每月每人根据所管工作实际需要选题立项，然后有计划实施。

 

　　三、被动维护和谐向主动发展和谐是练好和谐发展的内功

 

　　和谐发展是时代的进步、是员工的期盼、也是矿长必须思考和抓好的重要工作。新形势下，困境中的煤企如何实现和谐发展?笔者的思考是被动维护和谐向主动发展和谐转变是企业和谐发展的根本。这就需要企业和员工共同发力。所以，企业要实现和谐发展，就要从“企业怎么干?员工怎么干?”两方面下功夫。

 

　　(一)企业怎么干?笔者的思考是把维护企业的整体利益、长远利益与维护员工的整体利益、长远利益有机结合起来，抓好两方面重点工作。

 

　　1.抓保证和促进企业发展的重点工作，围绕“七抓七保七实现”开展工作。一是抓质量、保安全，实现质量标准化动态达标有提升，安全状况持续好转的工作态势。二是抓进尺、保衔接，实现进尺完成任务，衔接能够保证的工作要求。三是抓检修、保产量，实现检修制度化，完成集团公司下达产量任务的生产目标。四是抓成本、保利润，实现成本不超预算，利润完成集团公司指标的经营宗旨。五是抓煤质、保市场，实现出矿的煤炭都是符合用户要求的优质商品煤。六是抓信访、保稳定，实现接访制度化、解决信访问题程序化的工作格局。七是抓班子、保和谐，实现班子团结、干群团结的良好工作氛围。

 

　　2.抓保证和促进造福员工的重点工作。造福员工，就是要心系员工、感恩员工，不断提高员工的幸福指数，真正让员工安心工作，舒心生活，工作有劲头，收入有盼头。困境中的企业，如何履行好造福员工的责任?用“企业千难万难，不能让员工生活为难”的理念，实实在在为员工办好事，办实事。重点突出两方面的好事实事：一是办好员工最现实、最直接、最需要的好事实事。二是从实际出发关注、关爱、关心困难员工。通过这些实实在在的工作，让员工感受到尽管企业处于困境中，但还在尽力为员工办好事、办实事。

 

　　(二)员工怎么干?员工是企业的主人，企业和谐发展是所有员工的共同愿望。企业的安全、生产、经营等工作都是员工干出来的，企业的和谐发展同样必须依靠员工的力量源泉和智慧源泉。所以，企业和谐发展需要员工爱矿如家、爱岗敬业，把自己融入企业，为矿井的和谐发展做出每位员工的贡献。具体在三个方面做贡献。一是争当珍爱生命的好员工，为矿井的安全发展做贡献。二是争当岗位做贡献的好员工，为矿井的创新发展做贡献。三是争当践行“五美德”好员工，为企业和谐发展做贡献。

 

　　实践证明，抓好安全发展、创新发展、和谐发展是处于困境中的煤企增强抗风险能力的三大内功。2015年，困境中的云冈矿围绕练好三大内功开展工作，在全矿干部员工的共同努力下，矿井呈现出政通人和、人心思进的良好态势，获得了同煤集团红旗党委、优秀生产组织单位、模范标兵单位、精神文明标兵单位四项殊荣的称号。

（来源：山西经济日报|作者：同煤集团云冈矿矿长渠贵君）

 

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