科技+创新 国企“新”出蓬勃生命力
“普天德胜孵化器常态的聚集企业约200家,其中上市企业12家,成功探索出了国企孵化器的运营模式和发展理念。”
“长庆油田已成为中国石油增长幅度最快的油气田,在2015年生产油气产量5480万吨,成为继2013年油气当量突破5000万吨之后,在这一高点上持续稳产的第三个年头。”
“物联网是互联网的延伸,人的连接在国内是十亿级的,物的连接是它的十倍甚至百倍,中国移动已经成为全球最大的物联网运营商。”
“煤炭开采的安全指标之一叫‘百万吨死亡率’,美国的这个指标是0.03左右,而神华一直保持在0.004左右,处于世界领先水平。”
“世界上最近在建的和已经建成的400米以上的高层前50座,其中25座在中国。这25座当中,有21座是由中国建筑承建。”
……
放眼世界,一场关于科技与创新的变革正在席卷全球,而这些生动的数据,展现了中国从“跟跑者”变身“领跑者”的实力。
不久前公布的《国家创新驱动发展战略刚要》中明确提出,到2020年,中国将进入创新型国家行列、到2023年跻身创新型国家前列、到2050年建成世界科技创新强国。科技创新已被摆在国家发展全局的核心位置。
当“传统”的国有企业遇上“新潮”的科技创新,会擦出哪些火花?五天五场深度对话,人民网联合国务院国资委特邀国资央企系统科技创新带头人、优秀科研团队代表、科技界专家和网络名人共同参与“对话新国企·科技创新主力军”系列访谈,探寻“新”国企的“新”路径和“新”经验。
——百年国企如何保持二十岁的活力?
整合产业优势、培育孵化器、搭建双创平台
中国普天信息产业股份有限公司副总裁宋绍曾(右二),北京普天德胜科技孵化器有限公司副总经理邓昊(左一),北京诺亦腾科技有限公司联合创始人兼CEO刘昊扬(右一)
——拿什么诠释传统国企的新形象?
突破关键技术、刷新创新成果、打破国际垄断
中国石油长庆油田分公司副总经理李忠兴(右一)、长庆油田分公司勘探开发研究院院长赵继勇(右二)、长庆油田分公司油气工艺研究院院长慕立俊
2015年,长庆油田生产油气产量5480万吨,对此,中国石油长庆油田分公司勘探开发研究院院长赵继勇表示,致密油气藏勘探开发技术在长庆油田5000万吨的持续稳产中发挥着至关重要的作用。“一是通过应用创新发展的陆相三角洲油气成藏地质理论与勘探技术,突破传统找油气理念,指导了盆地油气资源的规模发现,夯实了油田稳产的资源基础;二是通过技术创新与规模应用,实现了致密油气资源的有效动用。”
关键性技术的突破不仅打破了国际垄断,而且带来了可持续的发展驱动力。中国石油长庆油田分公司副总经理李忠兴特别提到,长庆油田有多项技术具有国际优势:第一,水平井水力喷射分段压裂技术;第二,桥式同心精细分层注水技术;第三,井下节流技术;第四,地面集输一体化集成装置。这些技术不仅在国内被广泛应用,也在哈萨克斯坦、道达尔合作区进行了推广。其中,地面集输一体化集成装置与国外同类装置相比,节约投资40%。
从2014年下半年,原油价格断崖式下跌,对国内外石油企业造成挑战性影响。对此,长庆油田自有底气,技术和管理双管齐下,降成本、提效率、练内功,不断成长为中国石油增长幅度最快的油气田。
——靠什么抢占前沿领域的前沿?
放眼未来市场、保持开放合作、持续自主创新
中国移动物联网公司副总经理乔辉
今年被称为物联网元年,到2020年,全球的物联网市值将接近一万亿美金,而中国移动预测将有五百亿的连接。中国移动物联网有限公司副总经理乔辉指出,这对中国移动来讲是一个历史的机遇期。
——怎样跻身行业内的领跑者?
攻克高精尖科技、创新体制机制、寻求双赢模式
中国工程院院士、神华集团科技发展部总经理顾大钊
神华集团是世界最大的以煤为基础的综合能源企业,目前煤炭产量达到4亿吨。去年,神华在整个煤炭形势不佳的情况下仍取得了较好的业绩,利润达到315亿,引领了整个煤炭行业的发展。
在煤炭的开发、利用和转化方面,科技进步与创新促进了神华的效益提升。中国工程院院士、神华集团科技发展部总经理顾大钊介绍:“我们建成了世界第一条年产100万吨煤制油的生产线,在煤制烯烃、间接煤制油等方面也走在行业前列。另外,神华正在努力使煤炭发电排放的主要污染物——粉尘、二氧化硫和氮氧化物的排放比燃气电厂的标准还要低。”
煤炭开发要损失大量的矿井水,煤炭转化也需要大量的水,而神华的主要企业是在严重缺水的西部,所以神华一直把煤炭开发的水资源保护作为一个重要的战略研究方向,不断创新。
“神华是一个资源型企业,不仅要率先成为创新驱动发展的主体,还应践行绿色理念,建设世界一流的清洁能源企业、提供世界一流的清洁能源产品和技术。”顾大钊表示,“‘支撑神华科学发展、引领行业科技进步、提升国家科技实力、领先全球煤炭科技。’这个目标是我们一直的追求,神华作为一个央企,一定能够彰显央企科技主力军的作用。”[访谈详情]
——下一个“中国高度”的正确打开方式?
顺应发展趋势、挑战新难度、打造升级版
中建钢构有限公司董事长、党委书记王宏
中国改革开放30多年来,各行各业都发生了波澜壮阔的变化,城市面貌也发生了巨大变化,而这个变化的背后,就是城市中的高楼和大厦。
高楼建筑难度是全方位的。它是一个系统工程,需要材料技术、装备技术、安装技术,乃至于现代化管理。这30年,中国取得了巨大的成就,从200米、300米,一直到600多米的高度,世界上能够建造这种大楼的国家并不多。而机场、火车站、歌剧院、体育馆等建筑的跨度,也从30年前24米的大跨度发展到今天可达100多米的净跨度。
如何打造未来的升级版建筑?中建钢构有限公司董事长、党委书记王宏说:“30年来,我国在城市建设领域,很多技术都走到了世界的前列;而未来30年,城市建设将会发生另一种质的变化:一是市场的变化。从大城市向城镇化转变;二是产品的变化。重心从摩天大楼到大众化建筑的转变;三是标准的变化。从重速度到重质量、重实用的转变;四是未来的建筑行业,装配式的建筑将快速发展起来。”
企业是创新的主体,而主动创新需要大量投入。中建钢构有三项费用雷打不动,第一是科技研发费用、第二是安全费用、第三是培训费用。投入产生价值,也为企业带来了良性发展。[访谈详情]
后记:国有企业如同中国经济发展中流淌的血液,它处在“动”的生命状态,它需要遵守新与变的生存规则,更需要在每一次的推陈、更迭中,成为更强大的动力源泉。在做客每一场访谈的嘉宾中,有的是老国企人,带着他们最初的热爱和坚守,而有的不乏年轻的80后,融入着他们鲜活的思想和激情。每个企业与科技、与创新的碰撞,都是一个成功的样本,也都是一次不可复制的独特尝试,而唯一不变的就是顺应这个时代,在不断自我升级中展现出引领中国发展的新姿态。
(来源:人民网(北京))
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